【マンション管理組合の教科書】どうする？修繕積立金が足りない（その２）

【授業のポイント】

• 管理会社から見せられる写真の秘密
• 中間マージンとバックマージンの仕組み
• 長期修繕計画の全面見直しを

こんにちは　立直舞蹴です。
二郎丸の講義の続きにトライします。

二郎丸の講義では、管理会社から12年目予定された長期修繕計画を見せられ、修繕積立金の不足から借入の提案を受けてしまった理事長の訴えをもとに、長期修繕計画はあくまでも「目安」であることをお伝えしました。

今日は、「そもそも、大規模修繕工事が12年目に必要なのか？」について話したいと思います。

大規模修繕工事の見積書が管理会社から差し出される際、建物の状況を調査した報告書が提供さます。そこには恐らく、建物にヒビやサビがついている写真が載っていることでしょう。
このような写真を目の当たりにし、見積書をプロから示されれば、「これは相当痛んでるから、言われた通り工事をしなくてはならない」と思うのが当然でしょう。

ところで、この管理会社から提示された建物調査の報告書＿＿＿。
もし「真実を反映していなかったら」どうしますか？

いやいや、「偽造されている」という意味ではありません。
実はあなた。劣化や損傷の激しいところばかりをピックアップされた報告書をみて、「建物全体の状態が悪いんだ…」って勘違いしている可能性があるんです。

そもそも、「建物の劣化調査をしたら予想通り劣化が進んでいました」「そろそろ予定通り大規模修繕工事の時期ですよ」「うちへ発注をお願いします」「安くしますので当社へぜひご用命を」って、流れができあがっていると思いませんか？

フロントマンからはこのような説明があるでしょう。
「他の施工業者に比べて、管理会社は日常管理をお引き受けているので、建物のどこが悪いかがよくわかっていますし、下手な工事をしても逃げられません。ですのでご安心下さい」

でも、そのセリフ。
実は管理会社が大規模修繕工事の受注営業するときの常套文句なんです。

管理会社も営利企業ですから、適切なビジネスをすることに問題はありません。
しかしながら、急いで工事しなくて良い時期なのに、高い見積もりを持ってきて、相見積もりさせず工事を受注しようとしている管理会社。この存在が実に多いことに私は驚かされます。

人件費などの高騰で厳しい経営環境においても、簡単に委託管理費を上げられない管理会社にとって、大規模修繕工事の受注で得る利益は死活問題ともいえますからね。管理会社が得る中間マージンやバックマージンの仕組みは以前講義をしていますが、リマインドしますと、

私は、管理会社が作成した長期修繕計画の全面見直しをお勧めします。
想定される修繕工事の周期を可能な限り長く延ばし『不急の工事』計画にすることが望まれるからです。
さらに、個々の修繕工事における想定額を、複数の施工業者から競争見積もりを取得し競争原理を働かせる前提での金額を想定することで、『割高な工事費の計画』にならないようにする必要があります。

ともにスクラムを組んで、笑顔でノーサイドのホイッスルを聞きましょう！！

風呂澤 （授業の監督・撮影）

マンション管理組合の学校、授業の監督と撮影を担当する風呂澤（ふろさわ）です。個性あふれる授業を、余すことなく、最高の撮影技術（自称）でお伝えします。